VCPowerless公司的看法是：以公司兩年之后的狀態(tài)作為估值基礎(chǔ)，當(dāng)然是商業(yè)計(jì)劃書上的一切都嚴(yán)絲合縫的執(zhí)行下來(lái)。

這些信息在公司內(nèi)部很容易核實(shí)，即使你不在要害部門，比如你的公司究竟在產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、渠道、銷售以及成本控制上有沒(méi)有超出同行的地方，如果沒(méi)有，那毛利率突然詭異增加就一定有問(wèn)題了。再比如大疆，你在這樣的企業(yè)或許有很強(qiáng)的榮譽(yù)感和自豪感，但還是那句話，你的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本非常高，2006年做飛控和無(wú)人機(jī)的公司有多少?死掉的有多少?變成大疆的又有幾個(gè)，大家都看得到。

類似的數(shù)據(jù)還有很多，這里就不一一列舉了。很多O2O或者共享概念是不怕賠錢做市場(chǎng)的，假如有一天，突然強(qiáng)調(diào)盈利了，說(shuō)明公司有優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表的考慮，這個(gè)主要還不是忽悠投資人，主要是為了上市，當(dāng)然也有一種可能，是公司融不到錢了，燒不下去，要自救了，這個(gè)靠你自己判斷了。現(xiàn)在的情況就很清楚了，滴滴只能在滿足規(guī)定準(zhǔn)入條件的情況下去和出租車競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)很小的有限的市場(chǎng)。

同樣情況的還有小米，大家都知道，最開(kāi)始小米手機(jī)是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的，在它推出成熟智能手機(jī)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有對(duì)手，所以2013年和2014年小米在各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)告里總是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的出貨量第一，總是天貓和京東雙十一的銷售冠軍。C輪的特點(diǎn)是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人的期望值都提高了，公司在管理層面會(huì)有較大變動(dòng)，大量空降式的高階職場(chǎng)人士大多是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入的，公司內(nèi)部的組織排異性也會(huì)在這個(gè)階段逐漸顯露出來(lái)，所以除非你有特別牛B的資歷和背景，那么你在此時(shí)加入戰(zhàn)場(chǎng)的成本和代價(jià)都是很高的。

第六，企業(yè)開(kāi)始處理一些原來(lái)避談的商業(yè)閉環(huán)。

第四，會(huì)議室里突然有一幫人沒(méi)白天沒(méi)黑夜的做審計(jì)了。而隨著年齡增長(zhǎng)，做出的每一次選擇都不如年輕時(shí)容易。

6年時(shí)間里，他先后擔(dān)任了兩家游戲公司的創(chuàng)始人，回想當(dāng)初放棄大廠穩(wěn)定的工作收入，一頭扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)浪潮的原因時(shí)，金志雄給出的答案毫不遮掩：“當(dāng)時(shí)年輕，創(chuàng)業(yè)就是沖著上市去的。老板不信任我，我連招一個(gè)自己喜歡的工程師進(jìn)來(lái)的權(quán)利都沒(méi)有。

”創(chuàng)業(yè)4年多，第一次創(chuàng)業(yè)楊寧虧了30萬(wàn)，第二次創(chuàng)業(yè)作為公司的技術(shù)合伙人，每月領(lǐng)著1萬(wàn)元的工資，財(cái)務(wù)上不僅沒(méi)自由反倒降低了生活質(zhì)量。其中遇到志同道合的合伙人，是除資金以外，第二重要的部分。